景区如何做好转型升级？

　　 

　　1、提升二次消费

　　 

　　面对逐年上升的营销指标和运营成本，景区如果过于依赖门票收入，必然要求门票上涨，而这一举动又会阻碍游客的脚步，造成恶性循环。要想跳出这一“怪圈”，势必要挖掘景区收入中的其他部分——二次消费。面对景区二次消费问题，需要从大格局上把握节奏，从最开始策划、规划就要有清晰的思路与落实计划，保证充足的资金投入，先吸引开发者、经营者，再去吸引游客、创口碑、树品牌，使二次消费将成为景区发展的核心竞争力和生存基础。景区要注重植入高质量的二次甚至是多次消费项目，为游客提供特色的游玩体验。

　　2、注重资源整合

　　 

　　景区要注重进行周边相关旅游资源的整合。明白景区的短板所在，通过将景区周边的吃、住、行、游、购、娱等特色配套设施进行资源整合和完善，形成景区的配套竞争力，用综合竞争力参与市场竞争。通过全域资源整合，实现全域资源旅游化，扩容资源发展空间。门票的损失，通过资源整合的方式收回来。

　　3、推动跨界营销

　　 

　　跨界即链接，景区的营销要打破传统模式，跳出定性思维，通过大资源整合的思路，串联其他行业进行异业合作和跨界营销，将媒体渠道、社会团体、企业等有效客源建立牢固的合作关系，与旅居度假、行业协会、保险企业、房地产和实体企业进行合作，将与这些拥有庞大客户的企业，进行资源互换，甚至协助设计符合异业需求的产品活动。拥有庞大的客户基础，资源的互换，将是保障景区良性发展的有效途径。

　　4、打通融资渠道

　　 

　　随着旅游景区项目大型化和区域化,融资问题成为制约旅游产业发展的瓶颈。一直以来,建设资金规模较大、投资回报时间长、缺少抵质押物,是景区融资的短板。景区要争取将自身的资源，通过人流量，提升所在区位的价值，从而通过地产升值或者进行上市运作，完成景区的价值转换。从地方政府角度来讲,支持景区的建设发展,不再需要像原来那样直接投资,可以转变为支持本地旅游资源的资产收益权产品设计和实施,以吸引社会资本介入,全面提升旅游资源开发利用的效率和效益。

　　5、拓宽文旅产业链

　　 

　　围绕景区特色，打造除旅游产品以外的其他消费产业链。要突出创意创新，将各种创意和因素有机整合，推出更多新式、新颖、新型的文化旅游产品，如体现特色文化的纪念品，携带特定文化基因的手工制品等。通过景区带来的人气，销售旅游之外的东西，如农副特产、景区纪念品等，并且可以把这些产品和景区的营销进行结合，从而获得远远超过门票的价值。同时随着文化旅游产业链的构建，可以实现文化产业和旅游产业的延伸，不断扩到文化旅游产业链的规模，从而获得更高额的经济利益，促进自身的快速发展。